海南愛動體育訊　2015年騰訊花5億元買下NBA五年網(wǎng)絡播放權；PPTV體育花2.5億元買下西甲未來五年全媒體版權；再到如今樂視體育以27億元買下兩年中超網(wǎng)絡播放權，無不引發(fā)業(yè)界轟動。當外界還在議論花27億值不值時，業(yè)內人士已敏銳感知這個行業(yè)的發(fā)展趨勢。

版權爭奪愈發(fā)激烈　拉動大過泡沫
    
　　2015賽季，中超版權收入不過8000萬元。一年后便翻了20倍（體奧動力5年80億元買下，平均每年16億元）。
   
　　“這樣瘋漲是不是有‘虛高’的成分？”記者把這一問題拋給信中利資本集團董事長汪潮涌時，他沒有正面回答，而是說了一段他過去投資的經(jīng)歷：2005年，該集團參與華誼兄弟投資，國內電影票房收入不過20億元。去年，國內票房總收入已突破400億元，增長20倍。過去賽事IP（版權）的價值被嚴重低估，現(xiàn)在無論是大環(huán)境，還是消費能力都有較大改變，稀缺、優(yōu)質賽事資源水漲船高是大勢所趨。
    
　　“賽事版權的爭奪為什么在國內主要集中在網(wǎng)絡轉播權上？”曾擔任盈方亞洲獨立董事的汪潮涌這樣看：國際上，賽事轉播權的爭奪主要由傳統(tǒng)電視主導；而在國內，電視臺受體制所限，很難按市場化定價支付，新媒體的崛起，讓體育通過互聯(lián)網(wǎng)方式對其價值進行重構成為可能。
    
　　“之前，樂視體育以28億元估值融得人民幣資金8億元，創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙高。未來盤子做大，棋局做活，下一輪估值、融資數(shù)額大幅提升完全有可能?！?br />     
　　在汪潮涌眼中，資本追逐體育賽事版權，有自身的商業(yè)邏輯。在世界范圍內，體育版權價格近年來大幅上漲。在國內，賽事版權可能成為撬動體育產(chǎn)業(yè)版圖變化的杠桿。

電視、網(wǎng)絡并駕齊驅　新媒體更不容忽視
    
　　從樂視體育舉辦的新聞發(fā)布會上獲悉，2016年起，樂視體育及旗下的章魚TV和搜達足球，將對中超聯(lián)賽全部240場比賽進行高清網(wǎng)絡直播。新賽季的中超聯(lián)賽播出主陣地有可能從電視轉移到互聯(lián)網(wǎng)。
    
　　這不僅是足球，所有體育、消費、娛樂……影響人們生活的方方面面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的無處不在，正悄然發(fā)生改變。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，在2006、2010、2014三屆世界杯中，通過互聯(lián)網(wǎng)了解資訊的選擇比例分別為9%、31%、57%。
    
　　在資訊獲取渠道的競爭中，互聯(lián)網(wǎng)逐漸走強。2012年倫敦奧運會，美國全國廣播公司提供的統(tǒng)計報告稱，奧運會在線視頻流有45%正在向智能手機和平板電腦傳送。英國廣播公司稱，視頻流的41%到了移動設備上。在全球網(wǎng)民數(shù)量最多的中國，越來越多的人通過社交網(wǎng)絡、網(wǎng)絡視頻看球和評論。
    
　　新媒體的逼搶，已悄然影響賽事轉播的競爭格局。

體育消費加快進程　付費時代即將來臨
    
　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的改善，人們現(xiàn)代生活的高質量要求，體育消費將越來越成為人們消費的重要開支，并且在不斷加快步伐，由體育消費衍生出的付費觀賽，越來越被體育經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)青昧，即便體育消費在國內一直是燙手山芋，之前天盛就栽在這上面。
    
　　不過，汪潮涌認為，2007年的天盛與現(xiàn)在不可同日而語，中國互聯(lián)網(wǎng)市場的體量快速擴大，網(wǎng)絡技術手段不斷推陳出新，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式日漸成形，越來越多的人尤其是年輕人養(yǎng)成了通過網(wǎng)絡看比賽的習慣，網(wǎng)絡付費觀賽應該有不小的發(fā)展空間。
　　    
　　汪潮涌認為，互聯(lián)網(wǎng)使得過去以電視臺為中心的頻道收看模式變成以用戶為中心的內容收看模式，優(yōu)質產(chǎn)品與獨到內容是吸引并留住用戶的關鍵。
    
　　據(jù)樂視體育CEO雷振劍介紹，2016和2017賽季中超聯(lián)賽會先包裝一些重點比賽，以極具賣點的產(chǎn)品嘗試性收費。從2018賽季開始，向全面付費過渡。
    
　　目前獲得英超六年轉播權的新英體育與獲得NBA五年網(wǎng)絡轉播權的騰訊，采用的都是免費與付費并行的模式。
    
　　付費觀賽是趨勢，大家都在賭未來。“樂視體育愿意冒險，最后是否成功不重要，但堅信樂視的模式未來一定能成?！崩渍駝φf。